Lean logistic: qué es, ejemplos y cómo aplicarla en la supply chain

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Gracias a la metodología lean logistic se consiguen reducir los costes necesarios en la gestión logística, pero sin que ello reste valor al producto ni al servicio prestado. Esto se logra revisando y reformulando la supply chain en su conjunto. Es decir, rediseñando la cadena de suministro desde el momento en el que un producto sale de fábrica hasta que llega a manos del cliente. ¿Cómo se consigue todo esto? Sigue leyendo y te lo contamos.

¿Qué es lean logistics?

Lean logistics significa, en español, algo así como “logística ajustada”. Es decir, se trata de una forma de gestionar los procesos logísticos que buscan eliminar de ellos todos los elementos superfluos y que, en conjunto, no aportan valor ni al proceso ni al producto y que, por el contrario, sí que constituyen un coste económico añadido.

Lean logistic significado

Beneficios de la lean logistics para la supply chain 

Aplicar la metodología lean logistic aporta muchos beneficios a la supply chain. Algunos de los más importantes son los siguientes:

  • Reduce el stock almacenado
  • Reduce los tiempos de espera
  • Evita los cuellos de botella
  • Evita movimientos o desplazamientos innecesarios
  • Evita errores que implican procesos de devolución
  • Suponer un ahorro económico considerable
  • Mejora la calidad del servicio prestado a los clientes

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Ejemplos de lean logistic

Algunos ejemplos de lean logistic son los siguientes:

  • Amazon: El gigante del ecommerce es el mejor ejemplo de compañía que aplica la metodología lean logistic a sus procesos logísticos. Gracias a la optimización del proceso, se evitan gastos superfluos que repercute positivamente tanto en el servicio recibido por parte del cliente como en el coste que este paga por él. 
  • Mi Coca-Cola: Otro de los ejemplos de lean logistic en empresas mundialmente conocidas lo encontramos en Mi Coca-Cola. Gracias al uso de software y herramientas logísticas han conseguido optimizar los procesos de distribución de productos planificando las rutas de forma previa y adaptadas al entorno cambiante de la carretera. 
  • Sam’s Club: Sam’s Club también utiliza software y herramientas digitales para optimizar sus procesos logísticos. De esta forma, conocen dónde se encuentra cada pedido en tiempo real, lo que ha mejorado no solo la distribución de productos sino también la satisfacción del cliente, especialmente en todo lo relativo a la gestión de última milla

¿Cómo implantar lean logistic?

El proceso a seguir para implantar la metodología lean logistic en una empresa de logística y distribución debería ser el siguiente:

  1. Identificar las actividades importantes, es decir, aquellas que aportan valor al cliente. 
  2. Identificar las actividades que no aportan valor y que, además, suponen un despilfarro o gasto de recursos innecesarios. 
  3. Crear un nuevo flujo de proceso que permita eliminar las actividades que no aportan valor pero que, al mismo tiempo, no afecten a las que sí lo hacen. 
  4. Fomentar las estrategias pull frente a las push. O, lo que es lo mismo, implementar acciones destinadas a fomentar las ventas más que producir a partir de una previsión que puede cumplirse o no. 
  5. Estandarizar el nuevo modelo y aplicar una doctrina de revisión y mejoramiento continuo que permita seguir optimizando el proceso en el tiempo. En este sentido, es indispensable optar por sistemas que permitan la planificación de rutas y la monitorización de entregas de última milla, ya que son herramientas que reducen considerablemente los costes del proceso y aportan valor al conjunto de la cadena de suministro.

Lean logistic pdf

Sin duda, el uso de la tecnología es uno de los elementos esenciales a la hora de implementar la metodología lean logistic. En este sentido, herramientas como PlannerPro by Beetrack y LastMile by Beetrack son dos buenos ejemplos de cómo el sector logístico se beneficia de la última tecnología. Gracias a estas herramientas, se consigue optimizar al máximo el reparto en ruta y se mejora la experiencia del cliente en el momento de recepción del pedido, donde la gestión de la última milla juega un papel crucial en la experiencia de compra en conjunto.

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